目前，家具企业面临如何增加销售、控制成本、技术创新、人才管理、融资、品牌管理等诸多问题。找出经营弱点并不难，难的是要用有效的方法整合资源、拓展市场。营销的最高目标就是与客户结盟,解决困惑的关键就在大客
作为经销商以生存和发展为根本目的，那么那些要素影响了经销商的发展，保证那些因素的突破就能保证经销商的快速发展？一、 跟到一个好厂家产品是经销商生存的一切载体，没有好的产品那么再怎么努力也不会有大的发
你见过用“广告”砸出一个高端品牌来吗?你见过用“促销”打出一个高端品牌来吗?好像没有!高端产品的消费者大多是奔着心中的感觉或某种诉求才去消费的。那么高端家居建材产品该怎样营销?1、提炼坐标，精准定位高
店铺管理能帮助我们清晰地了解运营情况，为招商调整奠定坚实的前提条件和基础，提高营运管理能力，有效帮助商户改善经营现状，从而实现项目的良好运作。盈利是衡量终端店面是否成功的最主要的指标，经销商或者店铺经
从11月12日，我在北京、上海 、武汉、 深圳、 杭州、 合肥、南康、乐从等8个地方授课，从一个城市到另一个城市，几乎没有休息的时间。在家具培训界我是唯一在培训期间，要学员做试卷和给每一位学员改试卷和
目前，整个家具市场呈现品牌、规模和竞争力量上的分化，强者更强，弱者更弱。许多在风雨飘摇的中小家具企业要想做大做强，必须运用以小博大和以弱击强的智慧，就是“用速度冲击规模！”，通过不断创新和整合资源才会
企业尽管产品不同、规模不同、目标与管理不同，但有一点是共同的，即它们承载着人们的梦想和创造。打造品牌是实现梦想的关键，通过与消费者进行广度、深度的沟通，发现他们的需求，让你的产品在消费者心里占据重要
培训师的任务，就是把正确的观念根植于员工的心中，就如提供一个优良的品种，具体的培养管理是由老板完成的。培训师提供的只是观念的幼苗，需要老板提供适宜她茁壮成长的土壤，需要老板按照规范辛勤浇灌。只有这样，
店铺管理能帮助我们清晰地了解运营情况，为招商调整奠定坚实的前提条件和基础，提高营运管理能力，有效帮助商户改善经营现状，从而实现项目的良好运作。盈利是衡量终端店面是否成功的最主要的指标，经销商或者店铺经
目前，家具企业面临着复杂、多变的运营环境，企业如何拨开重重迷雾，再创辉煌？要在当今市场环境中胜出，家具企业必须清晰地洞察，清晰地思考，清晰地行动，做一个“清晰企业”。“清晰企业”必须高效率和灵敏、快速
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