课程内容： 一、质量成本给企业带来什么 为企业创造利润的质量 质量成本的估计 质量成本基本前提 质量成本的策略 三大战略与质量成本的关系 二、质量成本四大类 预防成本 鉴定（评价）成本 内部故障成本
一、全面品质管理? ●PDCA 、戴明和全面质量管理? ● 全面质量管理原理? ●TQM 和 ISO9000? 二、依据事实的 QC 七大手法? 1 ）查检表? ● 如何作查检表? ● 查检表的种类与
课程大纲： 1、课程导入 现场管理的现状和特点 现场管理的发展趋势 现场管理者职业规划的自身定位 学员热身，建立学习小组 2、现场管理者的自我管理（3H） 现场管理的问题和本课程的关系 现场管理者的问
第一部分：质量管理基础与理念 ·质量管理案例：美国空军的降落伞、三鹿事件 ·99+1=0，向99.9%说不的零缺陷质量文化 ·如何认识质量-质量的定义与内涵 ·产品质量、工作质量、服务质量 ·当然品质
课程纲要： 第一天（白天）09：00-12:00,14:00-17:00 1.生产管理概述 A.管理循环--PDCA B.生产管理与架构 C.排定生产计划的基本要素 2.生产计划的任务与划分方式 A.
如何进行岗位价值评估，让岗位薪酬 与岗位价值量对等 如何一步步设计出各岗位薪酬标准，度身定制切合企业实际的薪酬方案 如何让企业薪酬更富竞争力，吸引及留住人才 如何设计能充分激发营销体系人员动力的薪酬机
课程 班组长日常管理 1 班组生产管理 1.1 如何做好班前计划 1.2 如何做好班中控制 1.3 如何做好班后总结 2 班组质量管理 2.1 如何提升班组成员质量意识 2.2 如何控制班组生产质量
5S与目视控制课程大纲 一．5S起源 5S为精益生产管理合理化的根本 5S改善的基础点：整理、整顿、清扫、标准化，、素养 二. 5S给我们带来的效益 给客户带来的效益 给企业带来的效益 公司启动5S的
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