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管理9，大多数企业在推行
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管理9；
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不是一项运动，不要想着一蹴而就，大部分企业推行失败的原因，就是当作一个项目或一个运动来实施，顺便起了一个好听的名字
郭峰民
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管理8，人才是
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的核心，持续培养员工主动发现问题并解决问题的能力
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问题分析
培养人才
郭峰民
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管理8:
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绝不是简单的工具复制和粘贴，
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的核心是通过发现问题和分析问题，来培养员工主动解决问题的能力，所以人才是推动
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的核心。
郭峰民
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管理7:推行丰田绝不是简单的复制粘贴，更重要的是打造
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文化
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生产
丰田文化
郭峰民
我们在推进
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生产的时候，大部分都是复制粘贴
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的工具，很少有人关注
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背后的丰田文化，所以大部分最终推行都是失败的，究其原因就是没有了解丰田在推进丰田生产方式
郭峰民
丰田除了众所周知的两大支柱，还有不为人知的丰田内部两大模式
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丰田
郭峰民
我们都知道丰田总结出了丰田生产方式的两大支柱，可是鲜有人知在丰田内部，还总结出了丰田的两大模式：持续改善和尊重员工。特别是尊重员工，很少有人能理解背后的涵义
郭峰民
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管理2:你看到的自动化并不是真的自动化
自动化
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我们平时在工作中，不断的强调要实现自动化，可是我们很多已经实现了的活着还正在计划中的自动化，都不是真正的自动化，而只是一些省力，还是要依靠员工的监视机器
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