营销腿短的“瘸子”中国企业的过去，埋在“计划经济的贫瘠土壤里”，历史环境的桎梏将她造就成“生产腿长”，“营销腿短（甚至没有）”的“瘸子”。历经多年，老革命遇到了新问题：如何销售？！——流水线顺畅了，仓
一、生产现场7SEA管理活动产生的背景和理论基础（一）产生的背景不论是国家和政府的各级领导人，还是普通客户，不论是在工作日，还是在休息日，当他进入大连三洋制冷有限公司（以下简称三洋制冷）的生产现场时，
一：产品生命周期理论 产品生命周期理论是美国哈佛大学教授费农1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。费农认为：产品生命是指市上的营销生命，产品和人的生命一样，要经历形成、成长
一、 生产部中层管理人员的绩效考核原则及办法。 第一项考核办法是生产车间出现问题时候，生产主管（包括生产调度、生产经理）第一时间赶到现场并独立处理问题的能力及结果。 我们需要思考的问题是：生产主管对于
车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中
一、经营计划工作经营计划工作就是为由资源转化产品和劳务的行为过程拟定一个规则。在实现资源的这种转化以前，经营经理应当对所需的资源情况心中有数，确定所必需的生产制造系统，并对设备在运转过程中以及产品或
一、生产异常报告单1、定义本标准所指的生产异常。是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常：⑴、计划异常因生产计划临时变更或安排失误等导致的
2013年8月26日一大早赶往佛山市顺德区北郊美的集团供应商顺德舜阳管路件有限公司进行参观辅导。公司罗总亲自开车到顺德汽车站接我，我从中感到了对方对我接待的热情。在中午吃饭时间同时也碰到了曹总，在短短
2013年8月27日在中鹏培训学校讲授国际注册采购师模块五的《如何评估与初选供应商》课程，来自16名学员全部出勤认真学习和共同讨论本模块课程内容，达到了培训之目的。本章重点掌握的内容是：1、供应商定位
一般认为大量生产的经济性来自“规模”，即提高产量，使每一单位产品所分担的固定成本下降，从而降低单位产品的成本，即是所说的规模经济。波特认为：规模经济产生于不同的生产方式和更高的效率来进行更大范围的活动
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