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中国实战派生产质量采购管理讲师
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刘小明-关键时刻,现在开始 几年前,中国社科院的一位学者曾经对我说,过去的30年间,出口带动中国经济奇迹般的高速发展,也许正是中国在追赶此前30年与全球市场鲜有贸易往来而产生的停滞。换句话说,真正的
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刘小明-如何当好企业的“灭火队长”2000年5月,一群消防员正奋力扑救发生在美国新墨西哥州班德利尔国家纪念碑附近的一场森林大火,这场大火的燃.烧面积达到300英亩。其间有一处小范围的火苗,每一次消防员
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刘小明-采购谈判的技巧(下)(1)打有准备之仗(2)保持耐心(3)对新产品、专用产品杀价要狠(4)冷漠(5)沉默是金(6)察言观色……(7)控制情绪技巧(8)在压力下要暂停(9)在让步前要暂停(10)
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刘小明-全面质量管理培训总结2014年6月30至7月1日在湖南某电器有限公司讲授《TQM全面质量管理》课题,在6月29日下午到企业,企业的两位老总在办公室亲临等待,做了见面和简单的交流,老总们将我领到
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刘小明-采购谈判的技巧(中)(1)谈判时机与节奏的控制技巧(2)谈判团队角色的分工技巧(3)让步技巧(或称,不作无条件的让步)(4)交换原则(5)不轻易让步,让步必须有回报(6)不过快止步(7)有意泄
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刘小明-采购谈判的技巧(1)采购谈判的礼仪(2)采购谈判的方式(邮件、电话、传真…,如何有效沟通,并获取足够的信息?)(3)信息的对称与不对称(4)有备则赢(5)知己知彼(6)和对手共事(7)搜集“暗
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刘小明-8D问题分析与解决2014年6月28日受深圳某精密制造有限公司邀请,出席讲解为期一天的《8D问题分析与解决》课程,本次参加课程的有企业各部门、供应商成员共22名学员,8D是美国福特汽车提出的,
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刘小明-供应商质量大会2014年6月27日受惠州某照明公司的邀请讲授《供应商质量大会》,出席本次供应商质量大会的学员有:企业的五个生产基地和供应商相关负责人共250多人。本次主要是针对供应商中高层代表
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刘小明-如何听懂上司的“弦外之音” 我们中的大多数人都有老板,虽然我们深知向上管理的重要性,但并不是每个人都能让老板和自己的关系往健康的方向发展……我们暂不说向上管理的技巧有多少,但我坚信:读懂老
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(1)吹毛求疵(2)先斩后奏(3)攻心技巧(4)疲惫技巧(5)权力有限(6)迂回采购(7)避开中间商,直接向厂商采购
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