如何将战略目标分解落地 专家提示卓越的绩效管理体系，要解决战略目标分解及落地问题，保证个人目标、部门目标及组织目标的一致性，只有这样才能实现组织绩效与个人绩效同步提升的目的。战略驱动绩效指标分析过程
从股权上来看，财政部是中国金融系统的实际控制人；从业务监管权来看，对中国金融系统来说，央行是相对强势的控制人，“央妈”称号也缘于此；从人事任免权来看，银监会的人事任免权覆盖到的资产总额，是金融系统内最
绩效管理变革风险评估 专家提示绩效管理变革可能会给企业带来一定的冲击，因此要对绩效管理变革进行风险评估，预测绩效管理可能面临的风险，设计有针对性的风险防范预案。绩效管理变革策略 专家提示 绩效管理一时
可行性分析 专家提示 第一，可行性分析要判断企业基础管理工作能否支持系统的绩效管理要求。如果企业基础管理水平较低，针对企业管理的不足之处，采取针对性措施，提高企业基础管理水平，这样绩效管理才能发挥最大
企业文化 专家提示 企业核心价值观对绩效管理体系构建具有重大的影响，崇尚团队合作的价值观与崇尚个人英雄主义的价值观，在绩效管理体系构建上会有很大的区别。发展战略 专家提示 企业有明确的发展战略和经营目
管理现状诊断 专家提示 企业文化、发展战略、组织结构与管控体系、预算核算体系、岗位管理体系以及薪酬管理体系等方面的基础管理水平，都会对绩效管理的实施带来影响，因此要根据企业实际管理现状提出系统的解决方
非常值得一看的案例：“意大利有个莱尔市场，专售新产品，且只售首批，买完为止，不再进货。”而这结果是：“来这里的顾客中意就买，决不犹疑。” 一、“打1折” 估计大家都喜欢去买打折的商品，因为感觉能便宜很
卓越绩效管理体系要解决的两个核心问题 专家提示 第一，绩效管理要公平公正，真正提高个人、部门和组织的绩效。第二，绩效管理能得到切实推进，使企业战略目标落地。 第一问题要保证个人、部门和组织对完成绩效目
绩效管理为什么没有预期效果 专家提示 对绩效管理的错误认识是绩效管理推行效果不佳最根本的原因，也是最难突破的障碍。 绩效管理理念和工具要与东方人性格特征以及社会发展阶段相适应。 企业绩效管理方式、方法
岗位评价的含义 专家提示 岗位评价是依照一定的程序和标准，对组织中各岗位的价值贡献进行量化或排序的过程。 岗位评价是薪酬设计的基础，只有对岗位价值作出准确判断，才能解决内部公平问题。排序法岗位评价 专
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
