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盖烈夫讲师授课见证
盖烈夫
盖烈夫
：创新管理系列之十六
战略管理
创新管理系列之十六 关于雄心战略。雄心，虽然英文叫做ambition，有人翻译成野心，我认为野心好，没有野心怎么会有强烈的发展愿望呢？这个野心一定要有！一个企业没有
盖烈夫
《授权的科学与艺术》34
盖烈夫
领导力
《授权的科学与艺术》34
盖烈夫
三十四、有效授权的规范途径（一）、授权规范化目的授权方式规范化的目的，主要是解决老板和上司对下属不敢授权和随意授权的问题。解决不信任而
盖烈夫
《授权的科学与艺术》30
盖烈夫
领导力
《授权的科学与艺术》30
盖烈夫
三十、授责不授权的原因之一：这种情况本身就是用人的错误。对他不信任，不敢把权授给他，就不应该把他放在这个岗位上承担这个职责。既然已经把
盖烈夫
《授权的科学与艺术》29
盖烈夫
领导力
《授权的科学与艺术》29
盖烈夫
二十九、委托授权及其优缺点分析（一）优点：授权人：弹性灵活迅速敏捷拾遗补缺回旋余地（二）缺点：被授权人：灵活性不够敏捷性较差缺漏性较多
盖烈夫
《授权的科学与艺术》24
盖烈夫
领导力
《授权的科学与艺术》24
盖烈夫
二十四、财务权授予的层次（一）资金预算建议权可授给岗位角色本人，但其裁定权却只能授给直接上司，最后裁决权要授给隔级上司。因为花他人的钱
盖烈夫
《授权的科学与艺术》22
盖烈夫
领导力
《授权的科学与艺术》22
盖烈夫
二十二、事物权的授予事权也就是履行职责、开展工作的业务活动权。它是岗位角色履行职责、完成工作目标的行为选择权力。其内容可细分为六个方面
盖烈夫
《授权的科学与艺术》20
盖烈夫
领导力
《授权的科学与艺术》20
盖烈夫
二十、人事权的授予人权也就是人事管理控制权，其内容可细分为六个方面： ■人事任用权。即选择聘用具体人员担当某岗位角色的权力。 ■人事罢
盖烈夫
《授权的科学与艺术》19
盖烈夫
领导力
《授权的科学与艺术》19
盖烈夫
十九、谨防授权失衡失控领导者在自己领导的组织系统内，对多个下属授权时，权力要分布得合理，不能畸轻畸重，造成授权失衡。如果对某个下属授权
盖烈夫
《授权的科学与艺术》17
盖烈夫
领导力
《授权的科学与艺术》17
盖烈夫
十七、授权的七个要点：（一）职务授权（二）适度授权（三）逐级授权（四）特殊授权（五）可控授权（六）充分授权（七）平衡授权（待续）
盖烈夫
《授权的科学与艺术》16
盖烈夫
领导力
《授权的科学与艺术》16
盖烈夫
十六、授权思考的问题A、下属具有什么样的能力、特长和工作经验?最擅长承担何种工作?是否可以担负管理职责?B、下属目前担负的工作与拟授权
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